コンサル支援と変わっていく会社仕組みをマネ、怒涛の営業支援、これらを受け入れた会社は必ず変わっていきます。

エリア人口8万人で新築・リフォーム事業を展開されている御会社様。加盟当初は社長様の固定観念（まずは図面・見積・土地の提案）が抜けず、他社へお客様が流れてしまうなど相変わらず経営に苦戦。そこで、「これでは駄目だ」と変わることを社長様は決意。退路を断ち、改めて感動ハウスの経営を真似することから始まりました。それまでは営業をしていた社長様がバックヤードに専任。営業は建築に関しては全くの素人である女性が2人。必然的にVCコンサルタントとの連絡・相談も蜜になりました
感動ハウスVCへご加盟後は、コンサルタントによる個別相談もお受けしています。追客の仕方、進め方など1件1軒お客様の事情が違い、対応も変わるのが普通。その対応に悩んだら自己流ではなくコンサルタントに相談して進めていくのが売り上げアップの近道ではないでしょうか。
この会社様は昨年度、営業2名で27棟を受注。建築不況の厳しい中、エリアナンバーワン工務店になっています。

エリア人口10万人で店舗内装工事会社を経営。会社の将来を考え有名コンサル会社の元でリフォームを開始するも、初年度から大赤字。コンサルタントに指導を仰ぎ進めても改善せず「営業の質があまりにも低すぎる」と言われ3年で脱退しました。
感動ハウスVCでは、加盟会社様に対し数年後に「営業の質があまりにも低すぎる」ということはありえません。それを何とかするのがコンサルタントという仕事であり、言うのであっても3年も経ってからではなく始めに言うべきではと考えます。
その後、感動ハウスVCに加盟。いままでしていたリフォームではなく短期間で立ち上がりやすい新築のVCに加盟を決断頂きました。新築は全くの素人、さまざまな問題が出る中感動ハウスを忠実にコピー・実践をしていきました。その年の年度末には営業が感動ハウス会長より努力MVP賞を受賞しています。
加盟前までは8000万ベースで推移していた売り上げも、営業2名で初年度12棟で約2億、今期は4ヶ月が過ぎ8棟の受注、順調に伸ばしています。